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服務(wù)型制造火了，瑞云服務(wù)云項目型服務(wù)管理再升級
2020-07-30

近日，工信部等15部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)服務(wù)型制造發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出，推動服務(wù)型制造創(chuàng)新發(fā)展。這一舉措有力推動了“生產(chǎn)型制造”向“服務(wù)型制造”的方向轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)形成新增長點(diǎn)，為制造強(qiáng)國建設(shè)提供有力支撐。


服務(wù)型制造是當(dāng)前制造業(yè)非常關(guān)注的熱點(diǎn)，以客戶訂單來驅(qū)動生產(chǎn)鏈已經(jīng)成為共識。根據(jù)訂單要求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、裝配，每個訂單是一個項目。在這種模式下,面對復(fù)雜的項目流程，需要對人流、訂單流、配件流進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，項目式服務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。


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瑞云服務(wù)云在深入分析和理解制造型企業(yè)在服務(wù)項目管理中所面臨的各種難題以及實(shí)際需求后，為企業(yè)打造了以合同拉動的一體化售后服務(wù)管理平臺，切實(shí)幫助項目式企業(yè)服務(wù)解決各種管理問題，從而大大提升企業(yè)的核心競爭力。


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1

項目自定義模板

支持對項目工作任務(wù)進(jìn)行逐級分解，項目經(jīng)理可將復(fù)雜的項目分解成具體的階段，清晰合理的安排項目計劃。


此外，對于常用的項目模式，可以自定義項目施工模板，通過項目模板來實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，利用項目模板自動創(chuàng)建服務(wù)項目。

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2

項目自動化資源調(diào)度

瑞云服務(wù)云提供可視化的資源分配視圖，根據(jù)科學(xué)合理的資源分配法則可進(jìn)行多人派工，充分把人員、設(shè)備、時間等統(tǒng)籌規(guī)劃，以最少的資源獲得最大的效益。

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3

強(qiáng)大的移動端能力

項目經(jīng)理和項目成員可在移動端隨時獲取項目360度信息（不僅僅是項目動態(tài)信息，還可以關(guān)聯(lián)報價、合同、方案等銷售信息）。


針對一個項目需要施工多天的情況，施工負(fù)責(zé)人可以實(shí)時反饋施工情況，項目成員每天可以進(jìn)行簽到簽退以及填寫服務(wù)日志，讓企業(yè)對項目更有掌控力。

瑞云服務(wù)云推出的項目式服務(wù)管理，可以方便企業(yè)管理者對項目的各種要素進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的合作和協(xié)調(diào)，有條不紊地推動項目向前運(yùn)行。


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